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钢结构公司持续稳健发展要怎么做
来源:二手钢结构厂房 | 发布时间:2018-7-14 | 浏览次数:

 今年,钢结构公司以党的十九大精神为指引,按照总公司工作部署,以市场开拓为龙头,以内控建设为保障,以创新发展为主线,以扎实有序推进施工生产为重点,全面加强精细管控,全面加强合同履约,全面推进新加工基地落地,实现钢结构公司持续稳健发展。

1.转变思路,强力开拓市场

在进一步做好钢结构主业的同时,积极拓展关联专业,实施多元化发展战略。继续发挥在钢结构领域技术、业绩和管理上的优势,做好专业钢结构项目的同时,充分利用总公司平台优势,重点发展以钢结构为主的总承包项目。

强化市场开拓龙头地位,优化资源配置,强力开拓市场。通过定期开展市场开拓业务交流,培育和树立全员市场开拓理念,提升全体员工参与市场开拓、服务市场开拓的意识。在此基础上,逐步优化和完善公司市场工作和业务流程,服务好总公司内部市场,加大外部市场的开拓和承揽力度。

2.强化监管,提升项目管理能力

加强项目管控和实施过程中的合同履约监管力度,严控项目经营风险。对项目管理人员进行系统培训,强化项目履约、结算清欠、风险控制意识。进一步完善管理流程,提高项目管理能力,确保合同正常履行。

探索试点多元化的项目承包模式,充分调动基层参与经营管控的积极性。深入落实安全生产责任制,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,切实防范安全生产责任事故发生,坚决守住安全管理底线。对进入收尾阶段的项目,要善始善终,做好项目的各项后续工作。

3.全力以赴,推进新加工基地落地

积极转变思路,做好大兴加工基地的二次利用和开发。同时,在总公司统一领导下,切实推进钢结构新加工基地尽快落地,做好调研、策划、实施方案等基础性工作,为领导决策提供依据。在此基础上,继续拓展开发2-3家加工协作单位,为现阶段及后续任务的承揽提供资源保证。

4.精准发力,切实提高内控水平

深入学习总公司各项业务工作流程及公司有关管理规定,用高效的制度执行提高工作效率。进一步开源节流,提升内控力。面对市场竞争激烈、人工成本增高的形势,加大公司机关非生产性开支的控制,强化项目部过程控制,堵塞管理漏洞,努力降低成本。建立完善结算审核制度,提升管理水平。

5.加强党建,推动全面建设再创新高

继续深入学习贯彻党的十九大精神,推动全面从严治党向基层延伸。规范基层组织建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,严格落实党建管理目标责任制,规范党支部系列台账,确保各项决策和工作部署在基层全面落实。继续抓好意识形态工作,守住基层一线意识形态阵地,营造风清气正的良好环境。通过党建工作的有力开展,推进钢结构公司全面建设再创新高。

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